春节后复工的碧桂园，虽然没有像恒大、金茂等房企那样在营销上发力，但在人事调整方面则是下足工夫。2月24日，碧桂园内部启动了一次总部与区域人事大换防，至少涉及16项组织架构调整，38个总部与区域高管，超过29个区域参与合并。
事实上，碧桂园组织架构调整以及人事换防由来以久。但在去年年末以及今年年初如此大规模的调整，并不多见。面对突如其来的新冠肺炎疫情，以及行业业绩上涨乏力，这样的调整被认为是为抢跑市场而铺路。
超过29个区域参与合并
2月24日晚，碧桂园公布了一份集团总部和区域启动新一轮组织结构调整的通知，具体来看，至少涉及16项组织架构调整，38名总部与区域高管，有超过29个区域参与合并。
据接近碧桂园的消息人士介绍， 此次调整涉及集团和区域两个层面。其中，总部将投策、设计两个核心中心进行合并，成立投资策划中心，目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。
而在区域层面，则是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。比如山东、鲁北合并为山东区域；甘肃、兰碧合并成为甘肃区域；江苏、苏州、苏南合并为江苏区域；沪苏、上海合并为沪苏区域；浙东、宁波合并为浙东区域等。此外，碧桂园撤销河北固安商贸城项目指挥部。据不完全统计，约减少了14个区域。
据接近碧桂园的消息人士介绍，区域合并目的是进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。
组织架构调整一年来持续进行
事实上，自2019年以来，碧桂园开始自上而下进行组织架构调整，而且这一调整从未间断。
接近碧桂园的消息人士表示，此次调整是去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养， 提升全周期综合竞争力。”
2019年底，碧桂园曾对营销各职能部门大动干戈，其中重营销、压缩职能部门的意图明显。从当时内部调整的内容来看，在区域营销管理部，将前策产品板块、市场策略板块、营销事务板块三大板块合并成了“营销支持板块”，三个部门合成一个。而在项目营销上，将策划板块、销售事务板块整合为“销售支持板块”，两个部门合成一个。同时，要求各区域职能板块负责人通过岗位竞聘的方式产生。这一轮企业架构已于2020年1月1日正式实施。
而在此次超过29个区域合并之前，2019年7月，碧桂园已对北京区域进行区域架构的重组，将北京区域、京东区域、京南区域、京西区域、京北区域进行整合，将原来的五个区域合并成两个区域，即北京区域和京东北区域。如今看来，这也成为此次多个区域大重组的样本。
多位高管频繁轮换 职级未变
在总部及区域架构调整的同时，碧桂园的人事大换防尤为引人关注。此次，包括程光煜在内的38位高管获得新的任命，34位高管则被免职。其中，有多位集团副总裁只涉及岗位变动，职级上没有变化。
这令人不能不想到2019年1月，当时碧桂园人事任免通知中，集团多位副总裁出现人事调动，涉及程光煜、张志远、朱剑敏、叶剑清、杨翠珑、黄宇奘等。最为明显的特征是部分高管开始涉足机器人、农业新业务领域。而程光煜、张志远、杨翠珑、黄宇奘等高管仍在今年人事换防之列。
程光煜毕业于清华大学，于2007年加入碧桂园，是碧桂园“未来领袖”计划招聘博士生中的典范。公开资料显示，自2012年起，程光煜负责监督若干地区房地产项目的整体运营管理及可持续开发。自2014年起，程光煜主要负责集团整体营销管理。
在2019年初，程光煜还保持原有的集团常务副总裁、品牌营销中心总经理职责不变，兼任投资策划中心总经理。但今年，程光煜在担任投资策划中心总经理的同时，原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理的职责不变，同时分管文商旅集团。
原博智林机器人公司执行总裁张志远改任湖南区域总裁。在2019年初，张志远刚改任博智林机器人公司执行总裁，此前其分管甘肃、宁夏、青藏、新疆等区域。碧桂园的机器人业务一直备受关注，此次张志远调离后，博智林机器人的负责人的人选则成为一大悬念。
此次，杨翠珑由设计管理中心总经理，改任成本管理中心总经理。事实上，杨翠珑自2014年9月就担任公司成本管理中心总经理直至2019年。在2019年初，杨翠珑刚由成本管理中心总经理改任为集团总设计师，分管集团设计体系。这意味着，轮岗一年后，她又回到成本管理岗位。不难想像，在当前不确定的市场环境中，成本控制无疑是一个重要岗位。
而原成本管理中心总经理黄宇奘则改任安徽区域总裁。在2019年，黄宇奘则是由设计总经理调至成本总经理。可谓职位一年一变。
此外，也还有其他一些高管调换的情况，比如原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理，原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁，而黎晓林由湖南区域总裁调任人力资源中心总经理等。
内部组织调整是在为抢跑铺路？
值得关注的是，碧桂园还有多位区域高管的岗位随之变化，天津、内蒙古区域两个总裁岗位在全集团内部公开竞聘。
在2019年10月碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。真正实现“能上能下、优胜劣汰”，优化配置人力资源。
而在此前2019年3月18日召开的业绩发布会上，碧桂园董事会主席杨国强也曾表示，“公司为了应对接下来的社会竞争和变化，我们会进行很多方面的调整。”
不难发现，从去年底以来，从大房企万科、保利到中小房企融信，频传企业内部组织调整。在销售增长的压力下，房企已由之前的抢夺市场，到现在同样注重内部组织结构调整，以期通过压缩成本、提高效率推进业绩。
而对于碧桂园持续进行了组织架构调试以及频繁的人事大换防，业内人士认为，即是为了适应机器人、农业等新业务的需要，又是针对行业业绩上涨乏力的应对举措。面对突如其来的新冠肺炎疫情，房企进行内部调整，更是为市场回暖的抢跑而铺路。